PDI


Garantir contratos indefinidos, actividades científico-técnicas e contratos por obra e servizo.

100%

Elaboración do cadro teórico de persoal.

100%

Análise da situación do colectivo de profesorado axudante doutor.

25%

Análise dos custos do adiantamento do paso de profesorado axudante doutor a contratado doutor interino (último ano).

100%

Análise do envellecemento do cadro de PDI.

100%

Plan de incentivo de xubilación.

10%

Incorporación de persoal formado (TU e CU) doutras universidades.

0%

Incorporación de profesorado axudante doutor.

25%

Promoción de profesorado asociado a axudante doutor.

100%



ORDENACIÓN ACADÉMICA


Medidas facilitadoras do relevo xeracional.

20%

Plan piloto de recoñecemento docente maternidade.

100%

Recoñecemento docente de prazas de profesorado contratado doutor interino.

100%

Redución da idade no cálculo da contratación de persoal consolidable.

100%

Contratos programas específicos en departamentos.

0%

Convocatorias adicionais de profesorado axudante doutor.

0%

Debate sobre o modelo de recoñecementos docentes de cargos académicos e bolsa de centros.

5%

Modificación da normativa de profesorado emérito.

0%



CENTROS E DOCENCIA


Creación da Escola Posgrao.

80%

Creación da Facultade de Enfermaría.

80%

Redución da dedicación docente.

100%

Estudo do estado das titulacións da UVigo.

80%

Negociación do novo mapa de titulacións (non estará aberto ata 2024).

0%

Virtualización dos laboratorios.

40%

Migración a SIGMA.

55%

Debate sobre o modelo de planificación docente anual (PDA).

5%



FORMACIÓN PERMANENTE


Incremento e promoción dos títulos propios e dos programas de formación permanente do profesorado.

40%

Formación para o emprego.

50%

Innovación docente.

50%

Programa universitario de maiores.

50%



PERSOAL INVESTIGADOR


Captación de talento IMAN.

0%

Recoñecemento docente do persoal investigador Ramón y Cajal estable.

100%

Recoñecemento docente por proxectos de investigación.

0%

Condicións de traballo do persoal investigador (trienios).

100%

Prórrogas covid-19 para o persoal investigador pre- e posdoutoral.

100%

Activación de contratos indefinidos.

100%

Desconto na matricula de doutoramento do persoal predoutoral da UVigo.

0%

Estabilidade das convocatorias de persoal.

20%

Plan de retención e revisión de figuras.

25%

Selo HRS4R e políticas OTM-R.

70%

Creación dun corpo de persoal técnico e de xestión.

0%

Reformulación de contratos predoutorais.

0%



MEDIOS E XESTIÓN


Aumento da partida de produción científica.

25%

Posta en marcha de Dialnet e reavaliación de criterios de produción.

50%

Reforzo dos centros e dos institutos de investigación.

40%

Renovación das infraestruturas cientíifico-técnicas.

0%

Mellora do funcionamento dos servizos.

10%

Elaborar un código ético e un manual de boas prácticas na investigación.

30%

Procedemento de importación e exportación de animais vivos.

2%

Revisión do acordo marco do material de laboratorio.

100%

Imputar gastos do CACTI de proxectos investigación.

0%

Reversión da porcentaxe de custos indirectos.

0%

Impulso á ciencia aberta.

40%

Creación dunha unidade de tradución.

0%



MEDIOS E EMPRESAS


Xornadas de transferencia.

0%

Análise das necesidades de I+D das empresas.

0%

Catálogos da oferta da universidade.

80%

Intensificar os contactos con empresas.

10%

Impulso do Doutoramento industrial.

10%

Internacionalización de proxectos con empresas.

0%

Impulso das spin-offs e comercialización de resultados.

5%



INFRAESTRUTURAS


Edificio de Aeroespacial.

33%

Análise das necesidades do campus de Pontevedra (Enfermaría).

0%

ETEA. Edificio Siemens.

25%

Melloras e rehabilitación do edificio Miralles.

25%

Mellora da cuberta de Ciencias.

20%

Mellora da cuberta de Xurídicas.

20%

Escaleira de emerxencia da Facultade de Comercio.

15%



SISTEMAS INFORMÁTICOS


PeopleNet.

60%

SIGMA.

60%

Web.

50%

Office 365.

50%

Wifi.

100%



SOSTIBILIDADE


Aeroxerador do campus Vigo.

50%

FV: Ourense (Biblioteca, Campus Auga e Turismo), Pontevedra (Fisioterapia) e Vigo (FFT e Teleco).

60%

Comunidade enerxética.

35%

Outros: FV, eficiencia e rehabilitación.

0%

Monitorizacion de edificios.

0%



CAMPUS DE OURENSE


Acreditación do Campus Auga e desenvolvemento das actividades de investigación.

80%

Sinatura e posta en marcha da Cátedra de desenvolvemento sostible do rural ourensán.

25%

Planificación e posta en marcha de actividades en vilas da provincia ourensá.

25%

Reorganización e impulso da actividade do CITI.

25%

Impulso da transferencia e da investigación con empresas.

25%



INFRAESTRUTURAS DO CAMPUS DE OURENSE


Traslado do CACTI ao edificio Campus Auga.

10%

Instalación da planta piloto no edificio Campus Auga.

100%

Reorganización dos espazos no campus cos novos edificios.

0%

Edificio de Aeroespacial.

0%

Edificio de Intelixencia Artificial.

0%

Instalación fotovoltaica no edificio Ferro.

100%



RELACIÓNS COA EMPRESA


Mapeo xeral das capacidades da Universidade de Vigo.

100%

Buscador en liña.

100%

Toma de contacto cos principais sectores empresariais, clústeres, confederacións etc.

50%

Visitas e presentacións especificas segundo a actividade empresarial.

0%

Xornadas de presentación.

25%



CAMPUS DE PONTEVEDRA


Acreditación do Campus CREA e desenvolvemento das actividades de investigación.

15%

Planificación anual e posta en marcha das actividades da Cátedra Álvarez Ossorio.

80%

Planificación e posta en marcha de actividades para fomentar a transferencia e a investigación no campus.

70%

Planificación e posta en marcha dun programa de actividades culturais no campus.

70%

Planificación e posta en marcha de actividades para fomentar o emprego e o emprendemento.

60%



INFRAESTRUTURAS DO CAMPUS DE PONTEVEDRA


Instalación fotovoltaica en Fisioterapia.

0%

Edificio modular de Tafisa.

5%

Ampliación de Ciencias da Educación e do Deporte.

20%



ESTUDANTADO E EMPRENDEMENTO


Plan de captación 2022-2026: memoria do plan 2018-2022, novas actividades, captación internacional, ...

50%

Normativas relativas ao estudantado: avaliación, permanencia, recoñecemento de créditos, prácticas externas, premios extraordinarios, ...

50%

Formación en competencias transversais: MEET, cursos de competencias dixitais, competencias persoais, técnicas de estudo, ….

25%

Plan integral para asociacións estudantís: modificar a normativa, convocatorias de axudas, espazos, ...

25%

Certificación de empregabilidade da ANECA: pasaporte de empregabilidade, feiras de emprego institucionais, formacion e asesoramento en emprendemento, selo de empregabilidade para centros, ...

50%

Comunidade Alumni-UVigo: encontro anual, Premios Alumni-UVigo, RRSS, boletín informativo, programas de experto, mentor, anfitrión, embaixador, mecenas, ...

50%



INTERNACIONALIZACIÓN


Deseñar e implementar un novo plan de internacionalización.

40%

Revisar as normativas actuais e crear novas relacionadas coa internacionalización.

30%

Aumentar as mobilidades de estudantes, PDI e PAS.

30%

Mellorar o nivel de plurilingüísmo na Universidade de Vigo.

15%

Captar talento internacional en colaboración coa Vicerreitoría de Investigación, Transferencia e Innovación.

20%

Captar alumnado internacional en colaboración coas vicerrectorías de Estudantado e Empregabilidade e de Profesorado e rdenación Académica.

20%

Unirnos á alianza ATHENA, solicitar a ampliación do proxecto e executalo.

100%



COMUNICACIÓN


Revisión e actualización do plan de comunicación.

75%

Fortalecer a estrutura de comunicación.

90%

Dar a coñecer os soportes e os manuais de comunicación.

100%

Elaborar e difundir un manual de organización de eventos.

15%

Elaborar e difundir unha guía de comunicación interna.

25%

Acadar o compromiso do goberno e dos centros para mellorar a comunicación.

75%

Promover que os centros elaboren un plan de comunicación aliñado co plan institucional.

15%

Elaborar e difundir unha guía de comunicación de crise.

15%

Establecer mecanismos de produción e venda ao público de material publicitario.

100%

Elaborar e difundir un novo manual de identidade corporativa.

50%

Recoñecer o compromiso e o labor do persoal xubilado.

75%

Elaborar unha publicación institucional de agasallo.

100%

Estreitar os vínculos cos medios de comunicación.

100%

Potenciar as actividades de difusión e de divulgación.

100%

Deseñar campañas de comunicación institucional.

100%

Aumentar a participación da UVigo en eventos.

100%

Potenciar a canle audiovisual da UVigo.

50%

Afianzar a presenza das redes universitarias nos medios sociais.

100%

Mellorar o acceso aos contidos da web e aumentar o tráfico.

85%

Potenciar a publicación de contidos en inglés nas canles dixitais.

100%

Renovar a web institucional.

85%



EXTENSIÓN UNIVERSITARIA


Promoción e incremento do uso do galego na institución.

15%

Accións conxuntas entre cultura, deportes e a ANL.

0%

Visualización das actividades deportivas na sociedade (propias e alleas á comunidade).

40%

Incremento da participación da comunidade universitaria en actividades deportivas (especialmente do estudantado).

25%

Revisión e mellora, de ser o caso, das accións da Área de Deportes.

30%

Achegamento da UVigo á cidade e á súa contorna.

15%

Realización de eventos culturais no campus de Vigo.

60%

Revisión da normativa de obradoiros e de cursos de extensión.

50%

Revisión e mellora, de ser o caso, das accións da Área de Cultura.

50%

Interacción co estudantado na procura de suxestións de mellora e proxecto dun grupo de traballo.

50%



RSU, TRANSPARENCIA E BO GOBERNO


Estratexia de RSU ou de valor compartido.

70%

Cumprimento de todos os indicadores dos principais termómetros e clasificacións.

70%

Novo portal de transparencia e goberno aberto.

0%

Modificación da normativa de voluntariado e posta en marcha dun sistema de acreditación de competencias de compromiso social.

40%

Identificación, informe e visibilización das activiades que contribúen aos ODS na UVigo; formación e manuais para a integración dos ODS na I+D+i e na docencia.

100%

Plan de cooperación universitaria ao desenvolvemento da UVigo.

20%

Desenvolvemento das accións da Rede Galega de Cooperación Universitaria ao Deselvomento (CUD). Coordinación da rede en 2022/2023.

100%

Asentamento dos protocolos e dos programas UVigo-Refuxio.

80%

Creación do portal Participa.

0%

Manual de organización de eventos sostibles; manual de contratación e de compra pública responsable.

50%

Consolidación dos programas de aprendizaxe-servizo (APS) e Premios UVigo-Humana.

80%



BENESTAR E SAÚDE INTEGRAL


Creación da aula de saúde e benestar (inclúe un plan de acción sobre saúde emocional) e do pasaporte de saúde e benestar.

10%

Plan de prevención, intervención e posvención da conduta suicida (en colaboración co sistema de saúde e co Colexio de Psicólogos).

50%



EQUIDADE


Creación e implantación dun sistema de métrica e de avaliación do impacto dos programas de bolsas e de axudas propias desde o punto de vista da equidade para a súa mellora.

10%

Novos plans: plan piloto de lectura fácil en convocatorias de bolsas e axudas, plan rural-proofing e Campus Camp para adolescentes.

70%



DIVERSIDADE


Dotación dun novo espazo físico e web con persoal especializado.

20%

Campañas de sensibilización e formación, elaboración de materiais e guías de actuación (para PDI, PAS e estudantes).

70%

Novo plan de inclusión e non discriminación por motivos de discapacidade, orixe étnica e nacional, orientación sexual e identidade de xénero e por calquera outra condición sexual ou personal.

60%

Actualización do Protocolo de actuación para cambiar o nome e o xénero de uso común das personas transexuais, transxénero e interxexuais na UVigo.

60%

Plans de atención a estudantes de altas capacidades, dificultades na aprendizaxe específica (dislexia e discalculia), TDAH e TEA.

60%

Avaliación institucional e aplicación dos estándares de inclusión da ANECA.

40%

Programas de formación para persoas con discapacidade intelectual (en colaboración con outras entidades).

100%



SECRETARÍA XERAL


Número de procedementos operativos na sede electrónica.

50%

Número de expedientes tramitados en CIVIDAS.

60%

Número de entradas a través da sede electrónica.

60%

Número de publicacións no taboleiro electrónico.

60%

Número de notificacións electrónicas realizadas.

60%